通用电气的全员决策

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摘要 美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理得太多,而领导得太少,他认为工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”消除了公司经营中的官僚主义,减化了繁锁的程序,使公司在经济不景气的情况下取得了巨大进展。
作者
机构地区 不详
出版日期 2008年09月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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