EPC项目采购精细化管理的几点思考

摘要：对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成本控制，就是为项目获得可观利润提供坚实保障，这就需要提高物资采购管理的能力。本文结合A公司采购部日常管理，从精细化管理的概念及意义、EPC项目物资采购精细化管理必须性、精细化管理的不足等几方面进行详细阐述并提出自己的几点思考建议，以此提高项目物资采购管理能力。

• 作者: 方红伟
• 出处: 《科技新时代》 2022年4期
• 关键词: 物资采购 管理 精细化 成本控制
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