摘要
摘要：近些年来，随着国家快速发展、市场竞争加剧、社会文化冲突以及人才资源短缺等，对我国建筑企业的海外工程项目开展也产生了一定影响。与此同时，国际项目模式不断创新，其规模也在进一步扩大，这极大地增加了超百亿项目的数量，而该类项目不仅具有许多的合同包，而且管理关系十分复杂，通常一个大项目可以看作为多个合同包的项目集群。这要求我国建筑企业在海外工程项目开展过程当中，有效加强项目群管理，认识到其与项目管理之间的差别，合理设计项目群管理模式，采取有效的管理对策，以此来全面提升海外工程项目群管理水平。本文针对中国建筑企业的海外工程项目群管理进行分析，介绍了项目群管理与项目管理之间的区别，探讨了海外工程项目群管理模式的设计，分析了项目群管理的应用，并提出具体的改进建议，希望能够为相关研究人员起到一些参考和借鉴。
出版日期
2022年06月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
