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浅谈海外EPC项目商务管理

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摘要摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

DOI wjv3e9pw47/5445774

作者平伟1 陆永强2

机构地区 1身份证：13068419821203**** 2身份证：13068419820130****天津市 300300

出处《城镇建设》 2021年12期

关键词 EPC 商务管理海外工程

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2021年08月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

城镇建设

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