摘要
处在二次创业阶段的企业当发展到一定的规模时,一部分小富即安的子弟兵开始躺在功劳簿上吃老本,少了创业期的那种闯劲;而新加盟的新鲜血液,其能力不能即时显现,没出绩效却得先支付高报酬。此时,作为企业的老板,其实蛮头疼的,绩效考核也就迫在眉睫了。每个企业所处行业、发展阶段以及管理基础、执行能力等各有差异,但在绩效管理方面还是存在一些共性的,下面我们就绩效管理中可能出现的一些问题作一定分析,以供同样面临这些问题的照明企业参考。
出版日期
2007年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)