摘要
摘要根据本人多年从事房地产住宅项目管理的体会，从实战角度出发，对于建设方的成本控制进行简单总结。住宅商品化至1998年以来的16年间经历了从中心城市小规模的试点到全国各县镇大面积开花，从单一产品粗放式的管理到如今多档次细分人群后的精细化管理。房地产开发水平在不断的进步，楼盘的质量和档次也得到了极大的提高。房地产市场也经历了几次跌宕起伏的大浪淘沙式的变化。如今的房地产开发是在比品牌、拼质量、看管理，当年阿猫阿狗买块地就赚钱的时代已经过去了，要想在如今的房地产市场上立于不败之地，谋得一碗饭吃就不得不从树立企业品牌、在管理上精打细算上下功夫。房地产项目的经济账从拿地到交付有开发、设计、招标、采购、施工管理、物业维护等诸多环节，本文仅从项目管理的角度进行一些实战性的阐述。
出版日期
2015年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
