传媒业借壳后整合成效评价博瑞模式优于赛迪模式

从“博瑞传播”和“赛迪传媒”的借壳过程分析，二者在资产置换的操作方面有很多共同点，均通过评估把参与置换的资产同时放大。并将置人的优质资产价值放大很多倍。但综合来看，“博瑞模式”是控股后逐步鬣换资产，避免陷人债务和官司的陷阱，操作风险相对较小：“赛迪模式”则是一次性置出上市公司的不良资产。再用打折后的置出资产换取控股权。这不仅要求壳公司具备较好条件，还要付出相当大的成本。

• 作者: 郑磊
• 出处: 《新财富》 2006年4期
• 关键词: 成效评价 传媒业 资产置换 操作风险 赛迪传媒 资产价值
• 分类: [经济管理][产业经济]