摘要
摘要EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。在EPC项目投标时，在技术标编制过程中，进度计划是整个项目管理计划的龙头，其他计划依据进度计划编制，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行。EPC模式是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。在投标中，在技术标编制阶段，进度计划是整个标书的核心。通过结合EPC项目的特点，从进度计划流程角度进行分析，论述了计划层次及项目分解结构，确定进度计划编制的基本流程，分析影响因素，提出有关保证措施，为我国建筑企业进入EPC总承包市场提供合理化建议。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
