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浅议精益生产方式及其应用

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摘要本文通过对精益生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精益生产的根本目的是消除浪费。提高精益生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证。提出实现精益生产的管理工具是看板。精益生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点。

DOI n49on97z4y/2109983

作者曾丽君;于喜展

机构地区不详

出处《西部经济管理论坛》 2009年2期

关键词精益生产适时适量柔性生产

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2009年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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