目视化管理在财务集中核算运营管理中的运用

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摘要 <正>目视化管理被称为看得见的管理,或一目了然的管理。安徽电信将颜色管理、信号灯、提醒板、告示板、生产管理板等目视化工具灵活运用于集中核算流程管理,通过形象直观的视觉信息来明示管理要求,同时,倡导员工在日常流程运营中实时记录将自己对信息质量、系统质量的评价,为更加科学地改善运营、优化流程积累宝贵的基础数据。通过运用目视化管理,报账服务和管理效率得以提升。
机构地区 不详
出处 《会计师》 2012年11X期
出版日期 2012年11月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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