精化分立、同业整合、分业经营

近年来企业承担着繁重的军品科研生产任务。新机研制任务量不仅比企业前40年的总和还要大，而且复杂系数高，技术难度大。民品生产经营由于受多种因素的影响使发展陷入了困境。航空产品生产能力调整与精化分立，是解决航空生产能力专业化和整体布局的精化与优化问题的重要举措。那么，如何实施精化分立，精化分立后又如何正确处理航空制造业、非航空制造业及三产服务业间的资产、人员、组织、管理、经营等各类关系?

• 作者: 屈佩明;罗红
• 出处: 《航空工业经济研究》 2004年5期
• 关键词: 分业经营 航空工业企业 结构调整 同业整合 企业文化 中国
• 分类: [经济管理][产业经济]