老龙头(月报)

2001年7月总第34期老龙头　读者的知音老龙头　游览的胜地老龙头　河北的骄傲老龙头　长城的起点领　导　艺　术20%:员工细分化管理的“分水岭”　　如果测定企业员工的能力就会发现,通常有20%的员工工作很出色,60%左右表现平平,20%则非常不好。要求全体员工同样地发挥作用是不可能的,因为员工的能力有很大的差别。综合考虑员工现在的能力和将来的潜力,对每个员工分别进行管理是最妥当的,这叫做“员工的细分化管理”。20%工作出色的员工通常负责60%～80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们进行管理时有以下三个要点:第一,不仅要使他

• 出处: 《探索与求是》 2001年7期
• 关键词: 宋庆龄 中国共产 形式主义 领导干部 瑞士人 反形式
• 分类: [经济管理][政治经济学]