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国际化经营的商务模式创新:宏碁的经验

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摘要运用TSV模型和交易成本理论分析了台湾宏碁集团国际化初期的商务模式。研究发现:控制型国际化模式会造成组织成本边际递增;将内部交易外部化为市场交易,可消除代理成本,并能使市场化交易成本边际递减;合作式网络化的非控制型国际化商务模式有可能实现更低的模式成本。

DOI pkd28mqrd6/127114

作者程愚

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2008年2期

关键词国际化商务模式组织战略

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2008年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）