简介：摘要现代企业竞争非常激烈，想要在这种激烈竞争的环境中拥有一席地位，就必须对建筑工程的项目管理进行改进和加强．因为管理的优劣是决定一个企业有无竞争优势的决定性因素，必须给予高度的重视。本文是作者结合多年工程管理经验对建筑工程项目管理的主要内容进行了分析，以供参考。

简介：摘要：一般情况下在进行工程项目建设时，施工周期比较长，生产要素的变化比较频繁，这就导致工程项目的管理难度比较大。建设单位在开展项目管理工作时，需要提高对这项工作的重视程度，要根据工程的建设要求，制定针对性的管理措施，对各个环节进行全方位的监督和管理，才能从根本上提高管理工作的开展质量和效率，确保工程项目能够顺利建设完成。本文就建筑工程项目管理进行相关的分析和探讨。

简介：摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

简介：摘要：根据行业现状，文章阐释了现代建筑工程施工管理创新的必然性，分析了施工管理中存在的问题，比如管理理念和方法落后、施工管理体系不完善等，提出了施工管理创新策略，包括创新管理理念和方法、完善施工管理体系等。

简介：摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

简介：

简介：文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,加强施工工程的安全管理

简介：　　 　　2、建筑工程合同管理 　　 　　 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,工程项目管理对于施工企业而言,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础

简介：摘要建筑工程项目管理的内涵可概括为自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，建筑工程施工项目市场竞争日益激烈。如何实现建筑企业的可持续化发展就成为现阶段所探讨的焦点。工程造价管理则是有效控制建筑投资的重要环节，本文就建筑工程的造价管理进行分析，希望可供相关从业者参考借鉴。

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分，而施工阶段的项目管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，它对于建筑工程质量的形成具有重要影响。从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略，以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用。

简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

简介：摘要随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。

简介：摘要随着我国建筑管理体制改革的深化，建筑基建项目将面向全国甚至是全世界招标。激烈的市场竞争已摆在所有建筑企业面前。目前，广大建筑施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国建筑建设的水平不断提高，为实现建筑项目管理与国际先进水平接轨奠定了基础。本文主要对建筑项目管理的现状和存在的问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：

简介：摘要加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。本文探讨了建筑工程项目管理。

简介：摘要建筑工程结算建立在确定工程量，工程建设成本与竣工后的资金结算方式等方面组成。由于影响建筑工程的因素较多，因此工程结算的过程中也存在着各种复杂现象，还要围绕结算的具体问题给出必要的解决对策。

简介：摘要我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力，为此，建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径，所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。文章主要从成本管制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理五个方面来阐述建筑工程项目管理。